Suomalaisten maatalousyritysten strategiset valinnat ja taloudellinen menestyminen

Abstract

Tutkimuksessa analysoitiin suomalaisten maatalousyritysten strategisia valintoja ja niiden suhdetta yritysten menestymiseen. Aihetta lähestyttiin dynaamisen yritysstrategian teorian näkökulmasta. Tutkimus on ensimmäinen suomalaisten maatilojen strategisia valintoja käsittelevä, laajasta tutkimusaineistosta tehty analyysi, jossa yrittäjän valinnat yhdistetään yrityksen taloudellista tilannetta kuvaaviin tunnuslukuihin. Strategisina valintoina tutkittiin erityisesti yrittäjän innovatiivisuutta, dynaamisuutta ja asiakassuuntautuneisuutta. Myös yrityksen historia kuuluu dynaamisen strategian viitekehykseen, ja tutkimuksessa selvitettiinkin historian merkitystä menestymisen voimavarana. Lisäksi tutkimuksessa olivat mukana erilaiset liiketoimintaosaamisen käytännön osa-alueet, kuten yrittäjän tavoitteellisuus kustannustehokkuudessa. Tutkimuksen aineistona olivat kannattavuuskirjanpitotiloille keväällä 2005 lähetetyn kyselyn kautta saadut tiedot. Kyselyyn vastasi 417 tilaa, eli 46 prosenttia kaikista kannattavuuskirjanpitotiloista. Maatalousyrityksille esitettiin muun muassa yrityksen strategisia valintoja sekä strategista toimintaa ja suunnittelua koskevia kysymyksiä. Vastaukset yhdistettiin kannattavuuskirjanpitoaineistosta saatuihin yrityskohtaisiin taloudellisiin tunnuslukuihin. Yrittäjien vastausten perusteella tutkimusaineiston yrityksistä muodostettiin tilastollisilla monimuuttujamenetelmillä kolme yritysryhmää, joista ensimmäinen nimettiin perinnesidonnaisten yritysten ryhmäksi (122 yritystä), toinen dynaamisten ja asiakassuuntautuneiden yritysten ryhmäksi (171 yritystä) ja kolmas asiakassuuntautuneiden yritysten ryhmäksi (104 yritystä). Tämän jälkeen tutkittiin muodostettujen yritysryhmien välisiä menestymiseroja kannattavuuskirjanpitoaineiston taloudellista menestymistä kuvaavien tunnuslukujen avulla. Taloudellisesti parhaiten menestyi dynaamisten ja asiakassuuntautuneiden maatilayritysten ryhmä, jossa yrityksen historian havaittiin olevan taloudellista menestymistä tukeva voimavara. Tässä ryhmässä myös kustannustehokkuus oli voimakkaasti esillä oleva tavoite. Heikoin taloudellisen menestymisen taso oli perinnesidonnaisten yritysten ryhmässä, jossa kustannustehokkuuteen liittyvä tavoitteellisuus oli muihin ryhmiin verrattuna heikko ja yrityksen historiaan sitoutuminen todettiin kehitystä estäväksi tekijäksi. Asiakassuuntautuneiden yritysten ryhmässä menestyminen oli keskitasoa.

The strategic views of Finnish agricultural enterprises and their relationship with the financial performance of the enterprise from the perspective of the theory of dynamic business strategy (dynamic capabilities) was analysed in this survey. This is the first analysis of the strategic views of Finnish agricultural enterprises based on the extensive research data available where the strategic views are combined to the key figures indicating the financial performance of enterprises. The main strategic views included in the study where innovativeness, dynamic capabilities and customer orientation. The role of the history of the enterprise as a resource of success included in the framework of the dynamic capabilities was also studied. The study also covered various practical aspects of business management skills, such as the goal-orientation of the entrepreneur as regards cost-efficiency. The data consisted of the information from 417 profitability bookkeeping enterprises who responded to a questionnaire send to the bookkeeping enterprises in spring 2005 (response percentage was 46). The agricultural enterprises were asked about their strategic views, management practices and financial and strategic planning, and the results were combined with the enterprise-specific financial key figures obtained from the profitability bookkeeping data. Based on the replies the enterprises included in the research data were divided into three groups using the statistic multivariable methods. The first was entitled tradition-bound enterprises (122 enterprises), the second consisted of dynamic and customer-oriented enterprises (171 enterprises) and the third of customer-oriented enterprises (104 enterprises). The differences in the financial performance between these groups were then examined by means of the financial key figures obtained from the profitability bookkeeping data. Financial performance was the best in the group of dynamic and customer-oriented enterprises, where the history of the enterprise was perceived as a resource that supported the financial performance. In this group cost-efficiency was a very important objective. Financial performance was the weakest in the tradition-bound enterprises, where goal-orientation as regards cost-efficiency was poor compared to the two other groups and the commitment to the history of the enterprise appeared to constitute a barrier to its development. An average level of financial performance was reached in the customer-oriented enterprises.