Tehokkaan toimintakonseptin kehittäminen metsänhoitopalveluun

Abstract

Metlan Suonenjoen yksikössä vuosina 2003 2005 toteutetun hankkeen tavoitteena oli kehittää metsäpalveluun uusia tehokkaita toimintamalleja. Toimintamallit ideoitiin aikaisempien tutkimustulosten ja valtakunnallisen, metsänhoitoyhdistysten toiminnanjohtajille suunnatun kehittämisseminaarin pohjalta. Toimintamallien vaikutusta metsänhoitotöiden kustannuksiin, palvelujen kysyntään, toimihenkilöiden ajankäyttöön ja työssä jaksamiseen seurattiin sitten tapaustutkimuksena kolmessa pohjoissavolaisessa ja yhdessä eteläsuomalaisessa metsänhoitoyhdistyksessä. Keskeisiä hankkeessa testattuja toimintamalleja olivat taimijakelun ja istutustyön uudelleenorganisointi, metsänhoitotöiden omavalvonta, metsänuudistamisen laatutakuu, taimikonhoitopalvelun markkinointi, laikkumätästys kuusen istutusalojen muokkauksessa ja organisaation sisäinen tiedonkulku. Etenkin suurissa organisaatioissa toimintamallien käyttöönotto vie paljon aikaa ja näin ollen niiden hyödyt voivat realisoitua hitaasti. Ne mallit, joiden vaikuttavuutta voitiin selkeästi mitata, paransivat kuitenkin metsäpalvelun kustannustehokkuutta ja laatua jo heti ensimmäisenä käyttöönottovuonna. Ne yhdistykset ja toimihenkilöt, jotka ehtivät hankkeen aikana käyttää uusia malleja pisimpään, ylsivät parhaaseen tulokseen. Osa hankkeessa testatuista toimintamalleista voidaan tarvittaessa ottaa käyttöön itsenäisinä kokonaisuuksina metsäpalvelujen tuottajan toiminnassa. Osa toimintamalleista taas tukee toisiaan, jolloin suurin hyöty saadaan käyttämällä samanaikaisesti useaa eri mallia.