Hyppää sisältöön
Hakuohjeet
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • På svenska
  • In English
  • Kirjaudu
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Jukuri etusivu
  • Luonnonvarakeskuksen julkaisut
  • Julkaisut
  • Näytä viite
  •   Jukuri etusivu
  • Luonnonvarakeskuksen julkaisut
  • Julkaisut
  • Näytä viite

Key CSR dimensions for the food chain

Forsman-Hugg, Sari; Katajajuuri, Juha-Matti; Riipi, Inkeri; Mäkelä, Johanna; Järvelä, Katja; Timonen, Päivi (2013)

 
Tweet refworks
 

Tätä artikkelia/julkaisua ei ole tallennettu Jukuriin. Julkaisun tiedoissa voi kuitenkin olla linkki toisaalle tallennettuun artikkeliin/julkaisuun.


Forsman-Hugg, Sari
Katajajuuri, Juha-Matti
Riipi, Inkeri
Mäkelä, Johanna
Järvelä, Katja
Timonen, Päivi

Julkaisusarja
British Food Journal

Volyymi
115

Numero
1

Sivut
30-46


Emerald
2013
doi:doi:10.1108/00070701311289867
Näytä kaikki kuvailutiedot
Tiivistelmä
Purpose - This paper aims to identify and define the content of corporate social responsibility (CSR) for the food chain. Design/methodology/approach - A qualitative research approach was applied in the study, based on participatory and case study research methodologies. The study drew on three different case food products and their supply chains: rye bread, broiler chicken products and margarine. The content of CSR was built through participatory workshops, the aim of which was to elicit the ideas of different stakeholder groups. Findings - The study identified seven key dimensions of food chain CSR: environment, product safety, corporate nutritional responsibility, occupational welfare, animal health and welfare, local market presence and economic responsibility. Originality/value - The results provide food and agribusiness companies with a better understanding of core CSR issues and their relevance in complex chains and networks. This may encourage the companies to promote their activities in a more responsible and sustainable direction and offer elements to build sustainable business cases. In addition, the results may indicate a change towards broader understanding of what is meant by corporate social responsibility.
Collections
  • Julkaisut [81056]
jukuri@luke.fi | Yhteydenotto | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisutyyppitJulkaisuajatUusimmatAsiasanatSivukartta

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
jukuri@luke.fi | Yhteydenotto | Saavutettavuusseloste